COVID-19 ändert alles. Journalisten an Hotspots machen ihre Arbeit mit Masken und Handschuhen, Redakteure müssen isoliert voneinander arbeiten. Die Redaktionen müssen die Inhalte mit virtuellen Newsrooms von zu Hause aus zusammenstellen. Zeitungsdrucker müssen mit reduziertem Personalbestand arbeiten, um immer ein Backup-Team vor Ort zu haben. Die Verteilung des gedruckten Papiers muss mit Zustellpersonal und dem hohen Infektionsrisiko auf dem Weg zu den Haushalten erfolgen.
Die Konsequenzen sind vielfältig. Zeitungsverleger verdienen immer noch den größten Teil ihres Geldes durch den Verkauf von gedruckten Zeitungen mit gedruckter Werbung. Und sie kämpfen um langfristig treue Abonnenten, die täglich wiederkehrende Umsätze garantieren. Im Moment sind die Anzeigenaktivitäten auf ein Minimum reduziert, weil es nicht nötig ist, für ein Geschäft zu werben, das ohnehin geschlossen ist. Gleiches gilt für Urlaubsziele. Und die begehrtesten Artikel wie Toilettenpapier oder Desinfektionsflaschen sind ohnehin sehr beliebt und bedürfen keiner Werbung. Deshalb haben Verlage die Produktion von Beilagen und Special-Interest-Editionen vorerst ganz gestoppt. Die Seitenzahl pro Ausgabe wird in den meisten Fällen um 10 bis 30% reduziert. Etwas mehr Inhalt wird über die CORONA-Krise geschrieben, aber keine Inhalte mehr für Sport und Veranstaltungen publiziert. Kostenlose Zeitungen, die an die Hotspots der öffentlichen Verkehrsmittel, in Züge und Busse geliefert werden, werden auf ein Mindestvolumen reduziert, weil das Reiseverbot die Verbraucher zu Hause hält.
Gegenwärtig sehen wir, dass Zeitungsdruckereien mehr Plattenvolumen für den Aufbau von Sicherheitsvorräten verlangen. Weniger gedruckte Seiten = weniger verbrauchte Platten. Der CORONA-freie Vertrieb von journalistischen Inhalten über APPs auf Tablets und Smartphones wird zwar einen Aufschwung erfahren, aber über diese Kanäle wächst der weltweite Umsatz, der von einem sehr niedrigen Niveau kommt und den Verlust im gedruckten Vertriebskanal nicht ausgleicht. Niemand kann im Moment abschätzen, ob die digitalen Leser wieder zu den gedruckten Zeitungen zurückkehren werden, ebenso wenig wie die Werbetreibenden zu diesen Medien, um ein gewisses Niveau zu erreichen, das mit der Zeit vor CORONA vergleichbar ist.
Aber wo Schatten ist, da ist auch Licht!
Eine wichtige Botschaft ist, dass gedrucktes Papier keine Quelle für die Verteilung von COVID-19 ist. Dies gilt für den Fall, dass am Bestimmungsort nur eine Person das Papier liest. Wenn es in einem Haushalt an andere Haushalte weitergeleitet wird, erhöht sich das lokale Risiko. Das Bügeln von Zeitungen ist nicht notwendig und hilft auch nicht weiter!
Eine weitere gute Nachricht ist, dass seit Beginn der starken CORONA-Belastung die digitalen Abonnements zwischen 15 und maximal 270% gestiegen sind. Die französische Regierung definierte die gedruckten Zeitungen als ein wesentliches Geschäft, das nicht stillgelegt werden kann. Dasselbe gilt für andere europäische Länder. In Griechenland werden Zeitungen heute über Supermärkte verkauft. Die griechischen Zeitungen haben seit Jahrzehnten darum gekämpft. In ganz Europa gibt es aufgrund von CORONA bisher keine Schließung einer einzigen Zeitungsdruckerei. In Irland sehen wir Kunden, die sich wegen der Lieferung von Cloud- und Datensicherheitslösungen an uns wenden. Zeitungsdruckereien, die bereits in der Vergangenheit Maßnahmen zur Rationalisierung ihres Produktionsflusses ergriffen haben, kommen viel leichter mit den durch CORONA verursachten Einschränkungen zurecht. Diejenigen Druckvorstufenstandorte, die sich bereits in der Vergangenheit für eine Migration zu den gesicherten Cloud-Diensten entschieden haben, profitieren von virtuellen Arbeitsplätzen und reibungsloseren Kommunikationskanälen. Sie haben die Möglichkeit, mit veränderter Struktur und Anbindung erfolgreich zu arbeiten – andere werden folgen und investieren. Es ist ein guter Zeitpunkt, die Robustheit des gesamten Produktionssystems und des Ablaufs zu testen, mit sehr wertvollen Ergebnissen über die Systemstabilität und mögliche Unzulänglichkeiten von Komponenten.
“In der Krise liegt immer eine Chance.”
Kunden und Anbieter werden diese Gelegenheit nutzen, um nach der CORONA-Krise wieder zu wachsen. Und sie werden besser auf die nächste Herausforderung vorbereitet sein.
Rainer Kirschke
Marketing Manager Newspaper
(https://www.agfa.com/printing [1])
