L'industrie graphique mondiale est caractérisée par des mutations structu-relles persistantes au sein des médias, des tendances à la concentration chez les éditeurs et imprimeurs, et la réorientation du secteur de l'impres-sion. La conséquence est une réticence tenace du secteur à investir, qui a donné lieu à des surcapacités importantes dans l'ensemble de l'industrie de la construction de machines d'impression. Le marché mondial pour les presses feuilles a ainsi été divisé par deux ces dernières années, tandis que le marché des rotatives s'est effondré avec une baisse proche de 70 %. Aucun rétablissement durable de l'activité rotative en forte régres-sion n'est à attendre et les experts du secteur prévoient également une stagnation au faible niveau actuel pour les presses offset feuilles. Seules l'impression numérique et l'impression d'emballages, ainsi que certains marchés spéciaux, présentent tous les indicateurs d'une croissance dura-ble.
Compte tenu de cette situation, un programme intitulé « fit@all », com-prenant une série de mesures pour le renforcement à long terme de la compétitivité et de la rentabilité de l'entreprise, a été élaboré au cours des derniers mois. En dehors de l'adaptation indispensable de l'activité princi-pale à l'évolution des marchés, la question des perspectives de crois-sance de KBA a constitué l'une des priorités. « Nous voulons nous donner les moyens, en effectuant une restructuration rapide et radicale, de nous implanter grâce à une organisation décentralisée et une très forte réactivi-té sur des marchés spéciaux rentables en plus de notre activité principale. De cette manière, nous allons créer la base d'une réorientation durable et d'intéressantes perspectives d'avenir. Pour cela, il nous faut toutefois commencer par consolider notre activité principale », a déclaré le prési-dent du directoire de KBA, Claus Bolza-Schünemann.
Le programme adopté aujourd'hui porte sur les mesures suivantes :
• L'objectif est – sous réserve d'approbation par l'assemblée géné-rale en mai 2014 –, de créer des unités clairement responsables de leur résultat pour les secteurs presses feuilles, rotatives, ma-chines spéciales et production. L'unité dédiée aux machines spé-ciales comprend les secteurs de croissance MetalPrint (impression sur métal), l'activité machines pour impression fiduciaire ainsi que les activités des sociétés acquises récemment, Kammann Mas-chinenbau GmbH (machines de sérigraphie pour la décoration di-recte sur verre) et Flexotecnica S.p.A. (rotatives flexo pour embal-lages flexibles).
• Dans le domaine des presses offset feuilles seront appliquées des mesures d'optimisation des structures et des processus. L'accent sera également mis sur l'ajustement des capacités et des effectifs, ainsi que sur la suppression des secteurs produits et unités com-merciales déficitaires.
• Dans le domaine des rotatives sera mis en place un modèle d'en-treprise basé sur des emplois flexibles. Une révision des effectifs sera ici également nécessaire.
• Sur la base d'un remaniement du concept d'implantation pour l'en-semble du groupe, le transfert de certaines tâches de fabrication a été décidé avec une réduction des effectifs sur les cinq sites euro-péens : Wurtzbourg, Radebeul, Frankenthal, Mödling (Autriche) et Dobruska (République tchèque). La fermeture ou la vente de cer-tains sites n'est pas exclue.
• Les coûts administratifs généraux de la centrale du groupe à Wurtzbourg seront durablement réduits.
• Au total, selon l'état actuel, entre 1 100 et 1 500 emplois sont con-cernés au niveau du groupe par les mesures décidées aujourd'hui.
Ces mesures nécessiteront un ajustement sans effet sur les liquidités d'un montant de l'ordre de plusieurs dizaines de millions imputé au bilan 2013. D'autres charges sont à escompter du fait des adaptations des structures de création de valeur et autres structures de coûts. Leur montant dépen-dra du résultat des négociations qui vont maintenant débuter avec les représentants du personnel et ne peut donc pas encore être évalué à l'heure actuelle.
« Nous avons fixé aujourd'hui des objectifs dont la portée pour KBA est très importante. Ils vont aussi de pair avec des sacrifices douloureux pour le personnel. Ces décisions n'ont pas été faciles à prendre. Mais elles sont malheureusement impératives pour assurer l'avenir à long terme de notre entreprise, a souligné Claus Bolza-Schünemann. Nous devrions récolter les premiers fruits de ces ajustements en 2015 et renouer dura-blement avec la rentabilité au plus tard en 2016. »
