"La sala de redacción de La Nación se divide en tres grandes equipos: edición digital, edición impresa y redacción central. El equipo digital se encarga de la estrategia digital, de las actualizaciones minuto a minuto de nuestros productos digitales y de cuestiones específicos, tales como redes sociales, métricas y noticias de última hora. El equipo de edición impresa está formado básicamente por los editores con experiencia en ese formato, sus lectores y su negocio, todos continúan siendo muy importantes para La Nación. Y en nuestra sala de redacción central, los editores y redactores se concentran en el desarrollo del mejor periodismo posible para cada plataforma, teniendo en cuenta su función y su naturaleza específica", dice Guyot.

"Velocidad y cantidad para los productos digitales; profundidad y desarrollo para nuestros productos impresos, y en todos la precisión periodística, la seriedad y la proximidad; cualidades que identifican a La Nación y que tratamos de integrar en todos nuestros contenidos"

Carlos Guyot va a compartir consejos sobre la implementación de cambios en las salas de redacción para permitir la innovación, durante el 23º Foro Mundial de Editores de WAN-IFRA en Cartagena, Colombia, del 12 al 14 de junio de 2016.

En un discurso a principios de este año, usted ha mencionado que para lograr una mayor gama de contenido y espíritu de emprendimiento, son necesarias la innovación y la creatividad. ¿Cómo se crea este ambiente en su sala de redacción?

El talento individual es un insumo fundamental para el periodismo de calidad, pero los desafíos que hoy enfrentamos los medios lo vuelven insuficiente. Ya no alcanza con tener una buena cantidad de periodistas, editores, diseñadores y fotógrafos talentosos. Para hacer productos editoriales indispensables hoy es necesario que ese talento se despliegue y combine en un ambiente particular, que aliente la iniciativa personal, la creatividad en el trabajo en equipo y la innovación en el desarrollo de nuevos productos. Nada de esto es posible si los equipos no cuentan con una alta motivación y un sentido de propósito compartido.

Creo que años de malas noticias en la industria han creado una suerte de nube sobre gran parte de nuestras redacciones, poniendo en tela de juicio el valor intrínseco de lo que hacemos. De modo que en toda redacción uno puede encontrar gente desalentada o vencida, que simplemente acepta con resignación el fin de una era. Desde ese paradigma de la restricción, la escasez y la derrota es imposible reinventar el periodismo. Y ese es el desafío de este tiempo.

¿Qué esfuerzos se hacen para que los periodistas puedan innovar?

Una redacción tiene que ofrecer la mayor cantidad de oportunidades posibles para que los periodistas puedan crear. Nuevas series, nuevos tipos de contenido, nuevos formatos, nuevos productos. Imposible hacerlo si no se derriban los muros: entre secciones, entre disciplinas, entre jerarquías, entre la redacción y el resto de la organización, y entre la organización y el afuera. Es un proceso que inevitablemente incluye su proporción de caos, que deriva en incomodidades, y por ello demanda una conversación fluida para construir confianza. Es un camino zigzagueante, en el que a veces damos pasos en falso, pero en La Nación, en ello estamos. La clave está en que podamos traducir el cambio del contexto y las audiencias en oportunidades concretas para la redacción.

¿Tiene esta nueva cultura de la innovación influencia en la narración?

Un ejemplo. Hace unos meses un editor propuso hacer una serie: Argentina Extrema, un recorrido que recupera historias de personas que viven en situaciones excepcionales: la Antártida, la ciudad más calurosa del país (con 47 grados en verano), El Chaltén, la meca de los escaladores, entre otras. Hace algunos años hubieran sido diez o quince historias desplegadas en una serie de páginas completas en nuestra edición impresa. Hoy Argentina Extrema es un proyecto que involucra a varios equipos, algunos que no forman parte de la redacción, e incluye la serie de páginas, una versión interactiva digital, videos web de 9 minutos, una posible serie para TV, un libro y hasta una exposición de fotos. Naturalmente no todos cuentan la misma historia, sino que los formatos se complementan. El proyecto lleva tres meses y esperamos lanzarlo en septiembre. Por supuesto es más difícil y caótico, pero también mucho más estimulante.

¿Cómo planean avanzar en el desarrollo de la nueva sala de redacción?

Para poder avanzar en este entorno estamos centrando nuestros esfuerzos en la construcción de un equipo de conducción con una visión clara sobre nuestro futuro, con los fundamentales skills periodísticos clásicos, pero además con un estilo de liderazgo abierto que transforme la redacción en una usina de aprendizaje. De allí puede nacer el periodismo original e indispensable que las audiencias eligen.

Pusieron en marcha una iniciativa llamada Conversaciones, grabando tres entrevistas de 18 minutos de duración al día, de lunes a viernes. ¿Cómo encaja esto en la nueva sala de redacción?

Conversaciones en La NaciónA principios del año pasado decidimos que en el entorno digital el formato de vídeo necesitaba su propia relevancia. Así que en lugar de montar un pequeño estudio de televisión en una de las salas de nuestra redacción, lo hemos construido en el centro justo donde se sientan quienes conducen la operación editorial, y con toda la redacción como escenografía. Y nos propusimos pensar en grande: seleccionamos a nuestros mejores periodistas y columnistas, y grabamos de lunes a viernes tres entrevistas de 18 minutos. Recuperamos el arte de la conversación, sentando a los periodistas más importantes de la Argentina junto a los candidatos presidenciales, científicos, artistas y deportistas. Y además exhibimos esas entrevistas, cuyas principales preguntas pueden seleccionarse desde un player, en el primer scroll de la home de La Nación. El impacto fue enorme. Durante el primer año, que recientemente hemos celebrado, tuvimos más de 700 entrevistas, y más de medio millón de horas de vídeo vistos.

La Nación está adoptando nuevas plataformas, por ejemplo, el servicio de noticias on-demand. ¿Es el cambio a un entorno digital de telefonía móvil su principal desafío en términos de innovación?

Dentro de la escena digital móvil el principal reto es, probablemente, la puesta a punto del ciclo de creación de nuevos formatos, que no incluyen solo las diferentes etapas de planificación, creación y desarrollo, sino también la evaluación, la comprensión, el ajuste y la mejora o muerte de los formatos.

Poner video en el centro de la sala de redacción

Ahora estamos lanzando un nuevo producto para el público que va de 17 a 25 años de edad y que tienen poco o ningún contacto con nuestra marca. Lo desarrollamos a través de una modalidad de startup, con hackathons durante los cuales el público creó la matriz del producto, cuya expresión principal está en Facebook, Instagram y Slack. Se llama MuyLiebre, y la etapa Beta es muy auspiciosa. Además, acabamos de lanzar una suerte de noticiero de televisión digital on demand, que se llama La Nación PM: 30 minutos de cobertura de las noticias más relevantes del día. Estamos muy contentos con él y la audiencia está respondiendo con entusiasmo, pero es demasiado pronto para sacar conclusiones.

El equipo de periodismo de datos de LA NACION, creado en 2011, jugó un papel clave en la investigación de los documentos de Panamá. Más información sobre el periodismo de datos de LA NACION aquí.