Summary

L’une des plus grandes révolutions que connaît actuellement l’industrie de la presse est la modernisation des entreprises qui informatisent leurs services prépresse et s’équipent de rotatives et de systèmes d’expédition à haut niveau d’automatisation. Mais les systèmes globaux de gestion de la production s’appuyant sur un suivi assisté par ordinateur et un contrôle effectif du processus brillent encore souvent par leur absence dans la production des journaux. Dans les années à venir, les systèmes de commande du prépresse, de la rotative, de la salle d’expédition et de la distribution seront reliés pour former un système intégré de gestion de la production à la plus grande joie des clients. Le moment est venu pour les journaux d’installer des systèmes globaux de gestion assistés par ordinateur. Pour ne pas compromettre les investissements et s’assurer un système ouvert, il faut convenir d’un mécanisme standard permettant l’échange d’informations sur la gestion et sur l’état des différentes opérations. Il faut une norme, une sorte de « PostScript » pour les systèmes de gestion. L’IFRAtrack est la meilleure solution au problème. La nouvelle version de l’IFRAtrack offre davantage de fonctions et se caractérise par une mise en oeuvre plus facile tant pour les journaux que pour les fournisseurs de systèmes. L’IFRAtrack a déjà été installé dans plusieurs entreprises de presse et de labeur. Un groupe de travail, l’IFRAtrack Working Group 2.0, a été constitué en 1997 pour poursuivre les travaux de recherche et de développement sur l’IFRAtrack. Cette publication décrit le contexte dans lequel ces travaux s’inscrivent et leur objet. Le texte est pratiquement semblable aux premiers chapitres du Special Report 6.19