Summary

A l’Ifra, nous sommes toujours en quête des nouvelles tendances technologiques, de formes d’organisation originales pour améliorer l’efficacité des entreprises de presse. Nous avons une propension à voir les gens non pas comme ils sont maintenant mais comme ils pourraient être en utilisant tel ou tel nouvel outil, en travaillant de telle ou telle manière. Alors parfois, plongés dans notre quête per-pétuelle du modèle idéal, nous nous apercevons que pour vous, rédacteurs en chef, qui devez ensuite mettre à l’épreuve ces nouvelles trouvailles, la tâche paraît rude, voire parfois insurmontable. Ce Special report est donc un hommage à ce que vous faites, ce que vous voulez faire et ce que vous pourriez faire, car c’est vous qui agissez, avec une marge de manoeuvre qui n’est pas toujours évidente. Il y a un peu plus de deux ans, alors que les projets d’expériences, de laboratoires se bousculaient dans nos têtes, nous avons senti le besoin de vous rencontrer, de vous parler de vous, de vos équipes, de votre métier, de votre mission et de la manière dont vous percevez tout ce qui se passe autour de vous. Qu’est-ce que cela signifie d’être rédacteur en chef d’un journal aujourd’hui ? Le journalisme résiste-t-il à l’épreuve des tentations de polyvalence des entreprises de presse ou des groupes médias ? Quelles sont les évolutions souhaitables et celles que vous craignez ? La série de témoignages qui paraît dans ce Special report n’a aucune vertu statistique et pourtant elle représen-te un éventail assez complet des expériences en cours un peu partout dans le monde. Et vous aurez la surprise de constater que, peu importe la région du monde où vous travaillez ou le niveau d’intégration des différents médias dans votre salle de rédaction, vous avez les uns et les autres beaucoup de points communs. Car quel que soit l’angle de votre témoignage, il est toujours question ici de percevoir les attentes des lecteurs en matière d’information