Summary

Les changements incessants sur le marché des journaux ont poussé les éditeurs de journaux à s’efforcer de maintenir l’équilibre entre une offre de produits éditoriaux de qualité et une gestion efficace des salles de rédaction tout en essayant de limiter les coûts au minimum. Afin de maintenir cet équilibre, les éditeurs peuvent, par moments, choisir de procéder à une réorganisation interne visant à modifier radicalement l’infrastructure et l’organisation de la salle de rédaction. La réorganisation interne au sein des entreprises de presse est une série d’études commandées dans le but d’acquérir une meilleure compréhension de la pratique de la réorganisation éditoriale dans les salles de rédaction en Europe. À l’issue de trois rapports d’étude, nous aurons une image complète et détaillée de la façon dont les entreprises de presse transforment leurs salles de rédaction pour une variété de raisons, dont les plus fréquentes sont : un nouveau propriétaire, une optimisation de l’organisation et/ou le souhait d’intégrer un contenu numérique dans le portefeuille de produits et services sous la marque du journal. Le présent rapport d’étude est le premier de la série et donne une vue d’ensemble du contexte d’une réorganisation éditoriale. Il examine tout d’abord pourquoi les entreprises de presse décident de mettre en oeuvre un programme de réorganisation éditoriale. Le rapport expose ensuite certains changements qui sont monnaie courante dans les salles de rédaction, entre autres, des changements structurels, des flux de travail et d’infrastructure. Il va sans dire que les changements dont font l’objet ces éléments et pratiques éditoriaux centraux touchent le personnel de la rédaction. Pour cette raison, vous trouverez également un aperçu des changements au niveau de l’effectif, des rôles et des modèles de changements. L’analyse de la méthode de mise en oeuvre d’une réorganisation éditoriale constitue un nouveau domaine pour le service de recherche de l’Ifra, c’est pourquoi un cadre analytique spécialement mis au point pour examiner cette pratique conclut ce premier rapport. Le deuxième rapport applique le cadre analytique à quatre études de cas de salles de rédaction européennes qui suivent actuellement un programme de réorganisation ou qui viennent de l’achever. Enfin, le troisième rapport expose l’expérience glanée et les leçons tirées des quatre études de cas. Ces informations servent à établir des lignes directrices et principes pour la réorganisation éditoriale, lesquelles ont pour but d’aider les personnes qui démarrent ou exécutent leur propre programme de réorganisation éditoriale.