Summary

Le premier Special Report de la série « L’évolution de la salle de rédaction : les principes fondamentaux » faisait un tour d’horizon des changements que les sociétés d’édition sont en train d’apporter à leurs rédactions. De nombreuses rédactions créent de nouveaux produits rédactionnels et perfectionnent ceux qui existent déjà via des plates-formes multimédias et trouvent des solutions pour faire face à l’équilibre précaire entre coûts et temps par la qualité, la créativité et l’innovation. Ce Special Report, le second de la série, pousse plus loin cette étude du climat de changement régnant actuellement dans l’industrie de la presse et décrit en détail quatre rédactions européennes préparant et réalisant des projets de ce type. Les études de cas présentées ont des approches différentes de la mise en oeuvre des changements. Certaines d’entre elles ont adopté une approche tout en douceur et, par exemple, sensibilisé progressivement les journalistes du produit imprimé au multimédia. D’autres ont préféré une solution plus radicale et, par exemple, réduit leur personnel, emménagé dans de nouveaux locaux et modifié complètement les flux de production, les structures d’organisation et l’infrastructure informatique. L’un des principaux défis auxquels les quatre rédactions ont toutes été confrontées, mais surtout celles qui se sont lancées dans la création de contenus numériques, a été de sensibiliser leur personnel et de lui faire comprendre que des changements étaient nécessaires. Parmi les autres défis qu’elles ont dû relever, citons la préparation et la mise en oeuvre des changements dans les flux rédactionnels de base et l’énorme résistance du personnel qui s’est parfois traduite par des retards et, au pire, par l’abandon d’un processus de changement. Les exemples de réussites sont également nombreux. Une étude de cas décrit comment